Тяжелая финансовая нагрузка в проектах с высокой стадией готовности
02.12.2023
Тяжелая финансовая нагрузка - это стратегия инвестирования, которая часто встречается в проектах с высокой стадией готовности. Эти проекты характеризуются тем, что строительство уже завершено на более чем 70 процентов, и ожидается получение ключей в ближайшем будущем.
В Дубае застройщики обычно продают, потом строят. Встретить построенный объект в продаже от застройщика большая редкость.
Особенности тяжелой финансовой нагрузки:
Остаток средств: Оставшаяся часть средств может быть уплачена либо при получении ключей, либо некоторые застройщики предоставляют опцию рассрочки на год или два. Однако следует иметь в виду, что рассрочка сразу влияет на стоимость недвижимости, и юниты с такой рассрочкой как правило дороже.
Тяжелая финансовая нагрузка, позволяет почти сразу получать пассивный доход.
Инвестиционные возможности и риски:
Проекты с тяжелой финансовой нагрузкой подходят больше для инвесторов, которые имеют значительную сумму средств на руках и могут себе позволить внести большой первоначальный взнос. Эти проекты обычно не обеспечивают быстрый вход и выход, так как капитализация в ближайший год-два может быть незначительной.
Пассивный доход и кратковременная аренда:
Инвесторы, выбирающие тяжелую финансовую нагрузку, могут рассчитывать на пассивный доход от долгосрочной аренды недвижимости. Кратковременная сдача в аренду может также быть вариантом.
Зависимость от рыночных условий:
Тяжелая финансовая нагрузка в проектах с высокой стадией готовности зависит от рыночных условий и спроса на недвижимость. Инвесторы должны быть готовы к тому, что ожидание роста цен и прибыли может потребовать длительного времени.
Заключение:
Тяжелая финансовая нагрузка - это стратегия инвестирования, которая подходит для инвесторов с крупными финансовыми ресурсами и готовых ждать долгосрочной рентабельности. Она не предоставляет быстрых результатов, но может быть интересной для тех, кто стремится фиксировать капитал и получать пассивный доход от недвижимости.
